Le nouveau leader militaire: Le militaire-entrepreneur : extrait du numéro 4/2019

Se prononcer sur l’utilité du service militaire devient difficile pour certains soldats. C’est -également le cas pour pour une partie des cadres, qui n’arrivent plus à identifier la raison d’être de leurs actions. La capacité de transformation des modèles mentaux des entrepreneurs pourrait-elle avoir plus d’impact que les opérations de séduction entreprises par l’Armée ces dernières années ? C’est la question centrale de l’article du capitaine Mavrik Grangier, intitulé « Le nouveau leader militaire : Le militaire-entrepreneur ».

La question centrale : comment et pourquoi « une armée qui reste prisonnière de son modèle mental alors que le monde change est condamnée au déclin. » La plupart des armées doivent se transformer en profondeur. Pourtant les résultats sont « décevants » et semblent toujours « avoir une guerre de retard ». Dans son texte, le capitaine Grangier remet la balle dans le camp des protagonistes « et leur permet de s’approprier la transformation et de dompter l’incertitude », seule condition de leur réussite.